MANTENIMIENO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
OBJETIVO
por ser una filosofía de manufactura. El curso está dirigido a Gerentes y jefes de los diferentes departamentos de la empresa.
Duración
temario
- 1. ¿Qué es el TPM?
- 1.1 Definición de TPM
- 1.2 Diferentes aplicaciones de la siglas TPM
- 2. Evolución del TPM
- 2.1 Mantenimiento Correctivo
- 2.2 Mantenimiento Preventivo
- 2.3 Mantenimiento Productivo Americano
- 2.4 Mantenimiento Productivo Total
- 3. Beneficios y Metas del TPM
- 3.1 Beneficios alcanzados por las empresas que han implantado TPM
- 3.2 ¿Cuáles son las metas y objetivos del TPM?
- 4. Oportunidades de mejora en GEMBA
- 4.1 Definición de Gemba
- 4.2 Principios del Gemba
- 4.3 Significado de Valor Agregado y Desperdicio
- 4.4 Value Stream Mapping
- 5. Cimientos de la implantación del TPM
- 5.1 Seiri
- 5.2 Seiton
- 5.3 Seiso
- 5.4 Seiketsu
- 5.5 Shitsuke
- 5.6 Shikari
- 5.7 Shitsukoku
- 5.8 Seishoo
- 5.9 Seido
- 6. Pilares del TPM
- 6.1 Pilares del TPM en las Industrias de Manufactura
- 6.1.1 Mejoramiento de la Eficiencia Global de los Equipos.
- 6.1.2 Mantenimiento Autónomo
- 6.1.3 Mantenimiento Preventivo
- 6.1.4 Prevención del Mantenimiento
- 6.1.5 Adiestramiento
- 6.2 Pilares del TPM en las Industrias de Proceso
- 6.2.1 Kobetsu KAIZEN
- 6.2.2 Mantenimiento Autónomo
- 6.2.3 Mantenimiento Planeado
- 6.2.4 Capacitación y Entrenamiento
- 6.2.5 Mantenimiento de Calidad
- 6.2.6 Seguridad y Medio Ambiente
- 6.2.7 Kaizen en la oficina
- 7. Proceso de implementación del TPM
- 7.1 Fases para la implementación del TPM
- 7.2 Tiempos para la implementación del TPM
- 7.3 Los 12 pasos de la implementación del TPM
Ventajas de tomar este curso
Se solicitan dos semanas posteriores a la fecha de recepción de orden de compra para iniciar el curso, ya que este tiempo (las dos semanas) se utilizará para preparar el manual que se les entregará a los participantes, además, se requiere tener acceso a los lugares de trabajo de los participantes con el único y firme propósito de incluir situaciones reales en los manuales a entregar y hablar el mismo idioma técnico que se maneja en la organización. El número de visitas a realizar dependerá de la oportunidad que se tenga para recabar el material didáctico necesario para la impartición del curso-taller.
Se propone que el curso se imparta en las instalaciones de la empresa con duración de 8:00 hrs por semana, pretendiendo con ello, que se tengan días disponibles para asignar tareas a los participantes de manera que apliquen en las funciones que realizan, los conocimientos adquiridos en aula.
cOSTO DEL CURSO (POR PARTICIPANTE)
- Certificado de participación.
- Aplicación a situaciones reales.
- Idioma técnico adaptado a la organización
- Aplicación paralela de los conocimientos adquiridos (Conocimiento - práctica)
- Curso impartido en las instalaciones de la empresa cliente.
- Entrega de material: Carpeta con material estudiado, block de notas, marcadores y señalizadores.
